Warum schaffen manche Unternehmen es, schwierige Zeiten durchzuhalten, sich weiterzuentwickeln und gestärkt aus Krisen hervorzugehen, während andere am Limit sind oder sang und klanglos untergehen? Die Antwort liegt in der organisationalen Resilienz.

Wir leben in einem Zeitalter zunehmender Veränderungen und Krisen. Langfristige, starre Pläne sind zum Scheitern verurteilt. Einfache und alte Lösungsrezepte funktionieren nicht mehr. Veränderungen sind zu unserem Normalzustand geworden und fordern die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen und Beschäftigten gleichermaßen heraus. Möchte eine Unternehmen unter den heutigen Bedingungen erfolgreich bestehen, muss es die Spannung zwischen Stabilität und Flexibilität gelassen aushalten mit dem Ziel, stark daraus hervorzugehen. Deshalb ist es heute umso wichtiger die unternehmerische und persönliche Resilienz zu stärken.

Ein Unternehmen besteht immer aus Menschen, die miteinander interagieren und die in
definierten Prozessen und Rahmenbedingungen erfolgreich zusammenarbeiten müssen.

Organisationale Resilienz entwickeln

Wie lässt sich organisationale Resilienz entwickeln? Eine Frage, der sich auch eine Expertengruppe der International Organisation for Standardization ISO gewidmet hat. Daraus ist die ISO Norm 22316 entstanden. Sie gibt in neun Handlungsfeldern konkrete Empfehlungen zur Förderung der Resilienz in Unternehmen.